26 feb 2021

SE LES CAE LA CARETA

El New York Times admitió que su redacción es un lugar difícil para latinos y negros
Autocrítica tras ocho meses de análisis

25 de febrero de 2021






En un rapto de autocrítica, el New York Times admitió que su redacción "demasiado a menudo es un difícil lugar de trabajo" para latinos y negros. Lo hizo en un informe que publicaron luego de ocho meses de autoanálisis.


Básicamente esa es la conclusión central a la que llegó la compañía que, en medio del aumento de protestas en el último año en EE.UU. por la igualdad racial, examinó su propia estructura y sus dinámicas. Para elaborar el análisis el diario entrevistó a más de 400 empleados.

El informe señala que los latinos y negros no están representados de manera equitativa en los puestos de dirección, mientras que algunos empleados asiáticos dicen sentirse "invisibles e incomprendidos", hasta el punto de que algunos de ellos dijeron haber sido llamados con el nombre de otro compañero de su misma nacionalidad.

"Nuestra actual cultura y sistemas no están permitiendo que el total de trabajadores prosperen y desarrollen su mejor trabajo", reconoce el documento, que señala que eso se aplica tanto en las diferencias de etnia, género, orientación sexual, contexto sociocultural y puntos de vista ideológicos. "Pero esto es particularmente cierto para personas negras, muchas de las cuales han descrito experiencias dolorosas y perturbadoras en sus jornadas laborales", agrega.

En la actualidad, según describe el diario, las personas de color suponen un 33 por ciento del total del personal de la empresa, y un 23 por ciento de ellos ocupan posiciones de liderazgo.

Sólo un 5 por ciento de los puestos de dirección están en manos de negros y un 4 por ciento en manos de latinos, mientras que esa cifra asciende al 12 por ciento para los asiáticos, mientras que únicamente un 1 por ciento de los empleados del diario son indígenas estadounidenses.

En respuesta al informe, el Times se comprometió a incrementar el porcentaje de latinos y negros en posiciones de liderazgo hasta alcanzar un 50 por ciento para 2025 y a crear un departamento de diversidad en recursos humanos.